La Resiliencia Organizacional en tiempos de pandemia
Recientemente a causa de la pandemia del Covid-19, se ha nombrado frecuentemente la palabra “Resiliencia”, sin embargo más allá del concepto, hay una práctica interesante en las organizaciones, denominada: Resiliencia Organizacional; para entender mejor este concepto “es la capacidad de una organización para anticiparse, prepararse, responder y adaptarse a los crecientes cambios”.
Marco de la Resiliencia Organizacional
Al hablar de Resiliencia Organizacional por lo general se exponen las capacidades de flexibilidad de las organizaciones, reorganización de procesos, diversificación de productos y servicios y contratación de personas resilientes. No obstante, en la práctica la Resiliencia Organizacional dista mucho de ser un concepto abstracto.
En realidad el marco de referencia de la Resiliencia Organizacional de ICOR-The International Consortium for Organizational Resilience, cuenta con un conjunto de prácticas enfocadas, con objetivos definidos y resultados más tangibles.
¿En qué consiste este marco?
Es la explicación de cómo adoptar la Resiliencia Organizacional dentro de las compañías y abarcando las siguientes disciplinas:
- Continuidad de Negocio
- Gestión de Crisis y Comunicaciones
- Ambientes Críticos
- Bienestar y Viabilidad Financiera
- Gestión de Recursos Humanos
- Continuidad Tecnológica
- Respuesta a Incidentes
- Seguridad de la Información
- Gestión Legal, Cumplimiento y Auditoria
- Comportamiento Organizacional
- Gestión de Riesgo
- Gestión de la Cadena de Suministros
Estos son los temas que en realidad se deben contemplar, a la hora de adoptar la Resiliencia Organizacional dentro de una empresa.
¿Sabía que hay formas de mejorar la Resiliencia Organizacional?
Mediante la seguridad y salud en el trabajo, ya que ayuda a identificar las condiciones físicas y psicológicas de los trabajadores; para mejorar su productividad, óptimo desempeño y motivación en general.
La siguiente imagen ilustrativa, muestra cómo aplicarla:
