¿Está mi organización preparada para soportar las consecuencias económicas de una interrupción en los procesos de la operación?

Beneficios del Plan de Continuidad de Negocio

• Identifica los diversos eventos que pueden impactar sobre la continuidad de las operaciones y su impacto sobre el negocio.

• Obliga a conocer los tiempos críticos de recuperación, para volver al estado anterior de la compañía.

• Clasifica los activos para priorizar su protección en caso de un incidente.

• Aporta una ventaja competitiva frente a la competencia.

• Mejora la eficiencia organizacional.

• Identifica aquellos puntos más débiles de la infraestructura, que son susceptibles de sufrir un incidente y afectar la continuidad del negocio.

• Dispone de un plan logístico de rápida actuación y respuesta, en caso de sufrir un incidente.

• Aplica medidas correctivas necesarias para garantizar la continuidad de negocio.

• Reduce gastos y pérdidas económicas considerables en caso de ocurrir un incidente que afecte el negocio.

• Evaluación técnica de riesgos asociados a la continuidad, evaluación de alternativas y estrategias de minimización de riesgos.

• Mapeo critico de los recursos mínimos requeridos en la continuidad de los procesos del negocio.

• Control del impacto financiero y operacional, causado por la interrupción de la operación normal del negocio.

Cuando hablamos de Plan de Continuidad de Negocio (PCN), estamos hablando de lo que debemos hacer para asegurar la estabilidad de la empresa, en caso que este se viera afectada por una interrupción no deseada.

No se pueden planear el trabajo y la recuperación en medio de la crisis, es necesario contar con un Plan de Continuidad de Negocio documentado y ejercitado con anterioridad.

Este Plan considera aspectos preventivos, para evitar o minimizar la posibilidad de que los riesgos de impacto económico, se produzcan en la organización por eventos de interrupción.

Bien dice el refrán “más vale prevenir que lamentar”.